支援の出発点は、既存の枠組みを見直すことでした。
COクリエイト社との協業は、同社が直面していた事業の転換期における、事業再構築のコンサルティング支援から始まりました。
当時の同社は、大手企業との取引基盤と確かなソフトウェア技術を持ち、福利厚生アウトソーシングやECサービスを展開していました。しかし、サービスの利用実態や取引先への提供価値を、持続的で高収益な事業モデルにどう結び付けるかが大きな経営課題となっていました。
IT業界や福利厚生市場では、競合他社との価格競争や機能比較に陥りがちです。私たちは他社との比較や形式的なシステム改修に目を奪われるのではなく、「利用実態と対価の関係」「顧客企業にとっての真の価値」「既存の強みを活かした事業の再構成」という経営課題の根幹から、事業の棚卸しと再設計を進めました。
取引関係をつなぐ力を、AIサービスへ。
詳細な事業分析と現場ヒアリングを重ねるなかで、同社の本質的な競争力の源泉が浮き彫りになりました。
それは、単にWebシステムを開発・運用する力ではありませんでした。「サプライヤーとの良好な関係を築き、独自の取引条件を開拓し、それを顧客企業の事業につなげる力」——代表者の商社時代からの経験に根ざす、人と企業を有機的に結びつけるネットワーク構築力こそが、COクリエイト社の事業の核でした。
私たちは、この強みを従来の福利厚生の枠組みだけに閉じ込めておくのではなく、台頭しつつあった生成AI技術と掛け合わせることを提案しました。それが「AI相互送客」モデルです。
| COクリエイト社が持つ既存の強み | AIによる再構成と新サービス |
|---|---|
| サプライヤーとの関係構築 商社時代から培った信頼関係と提携網 |
連携する企業・サービスのネットワーク 複数の企業サービス・APIを対話基盤で接続 |
| 独自の取引条件の開拓 顧客の要望に応える柔軟な条件設定力 |
連携先ならではの商品・サービスの提案 ユーザーの対話文脈に応じた最適な価値推薦 |
| 顧客企業の事業への接続 企業の福利厚生・従業員支援の実務支援 |
AIを通じた相互送客と取引への接続 ユーザーの課題解決から実際の提携先アクションへ |
自社の価値を「自前ソフトウェアの保有」だけに限定せず、「取引をつなぐ能力」から事業を設計し直したことで、提案後には新規商談や他社からの提携相談が着実に増加しました。事業の強みを的確に見極め、AIという新しい器に盛り直すことで、ビジネスの可能性が大きく広がったのです。
相互送客の技術を、制度情報へのアクセスに活かす。
AI相互送客のアーキテクチャ設計が進むなかで、新たな展開が訪れました。COクリエイト社の顧客企業である大手会計システム企業との対話から得られた貴重な示唆が、次なるプロジェクトの引き金となったのです。
相互送客で培った「異なるサービス同士を対話文脈でつなぐ技術」を、ビジネス上の送客だけでなく、より広い社会的な課題解決に活かせないか。その議論から生まれたのが「ChatGPTプラグイン - 日本の補助金・公的支援検索」でした。
国や自治体の助成金・補助金は、中小企業や小規模事業者にとって事業推進の貴重な原動力です。しかし、制度の数が膨大であるうえに情報が分散しており、公募要領の文章も専門的で難解です。結果として、専門家と日常的に付き合いのある一部の企業だけが制度を活用でき、多くの事業者が「自社が対象になるかどうかすら分からない」状態に取り残されていました。
制度に詳しい専門知識や人脈を持たない事業者であっても、自分の言葉でやりたい事業を相談すれば、該当しそうな制度の候補と確認事項を対等に把握できる。大手会計システム企業からの助言を胸に、私たちはこの「公平なアクセス環境」をつくるための開発に着手しました。
公的機関のAPIを、情報の根拠にする。
公的制度を扱うAIシステムにおいて、最も重要な要件は「情報の正確性と根拠の透明性」です。LLM(大規模言語モデル)の一般的な知識だけに頼って回答を生成させると、古い制度情報や実在しない要件を自信満々に答えてしまう「幻覚(ハルシネーション)」のリスクを避けられません。
AI Orchestrationは、信頼性を担保するために以下の3つの設計方針を定義・実装しました。
公式情報を直接取得する
民間まとめサイト等の二次情報に依存せず、デジタル庁が主導する「Jグランツ」をはじめとする政府機関APIに直接接続。公式に公開されている最新の公募要領や要件データを一次情報として取得します。
条件と情報を精緻に照合する
利用者の相談内容(業種・企業規模・投資内容など)と取得した制度情報を照合。公式データの事実、AIによる要約・整理、そして専門家が確認すべき事項を明確に区別して提示します。
キャッシュで取得を効率化する
頻繁に変更されない制度情報は適切なキャッシュ層に蓄積。政府機関サーバーへのアクセス負荷を最小限に抑えつつ、利用者の待ち時間を短縮し、高レスポンスな対話体験を実現します。
設計上の重要なポイントは、「AIが勝手に採択を断定しない」ことです。公的機関のデータ取得時点、利用者が入力した前提条件、そしてAIが整理した要約結果を構造化して提示することで、利用者が自信を持って次のステップへ進める土台を整えました。
候補を見つけ、いつもの専門家へ相談する。
「ChatGPTプラグイン - 日本の補助金・公的支援検索」の利用体験は、「制度を調べて終わり」ではありません。真のゴールは、調べた情報を元に、自社の顧問社労士や税理士、認定支援機関などの専門家とスムーズに対話し、確実な申請準備へとバトンをつなぐことにあります。
| 利用ステップ | 利用者が行えること・システムの役割 |
|---|---|
| 1. 制度を探す | 自社の事業内容や直近で予定している設備投資・採用計画を自然な対話で入力。AIが公的APIから該当する可能性のある制度候補をピックアップし、概要と要件を分かりやすく要約します。 |
| 2. 新着を確認する | 補助金・助成金は公募期間や年度更新が頻繁に行われます。プラグインの最新情報取得機能と、対話プラットフォーム側の定期実行(スケジュール機能等)を組み合わせることで、関心のある分野の新着制度を定期的に確認・キャッチアップできる運用を可能にしました。 |
| 3. 専門家へ相談する | 候補となった制度と自社の現状をもとに、顧問社労士や専門家へそのまま送信できる「照会文(相談用下書き)」をワンクリックで生成。専門家との初動相談にかかる時間と認識のズレを大幅に圧縮します。 |
〇〇社会保険労務士事務所
担当 〇〇様
いつも大変お世話になっております。株式会社〇〇の△△です。
現在、社内で進めている生産性向上のための設備導入および賃金引き上げ計画に関連し、以下の助成金の活用可否についてご相談させていただきたくご連絡いたしました。
・制度名:業務改善助成金(通常コース)
・参照URL(厚生労働省公式):https://www.mhlw.go.jp/...
■ 当社で予定している具体的な取り組み
・受発注管理システムのクラウド化による業務効率化(投資予定額:約120万円)
・事業場内最低賃金を時間額45円引き上げる計画(対象労働者:3名)
■ 専門家にご確認いただきたい事項
1. 上記のシステム導入内容が助成対象となる設備投資の基準に合致するか
2. 対象労働者の雇用形態・就業規則の改定手続きにおける留意点
3. 申請締切と交付決定前着工の可否
お忙しいところ恐縮ですが、上記要件に照らし合わせ、進め方や必要な事前準備について一度お打ち合わせの機会をいただけますと幸いです。
何卒よろしくお願い申し上げます。
このように、「ChatGPTプラグイン - 日本の補助金・公的支援検索」は申請手続きを自動化するものでも、採択を保証するものでもありません。「事業者の意図」と「公的制度の要件」を整理したうえで、顧問社労士など信頼できる専門家へとバトンを渡す——この現実的で誠実な利用体験こそが、実用性を何よりも重んじる当社の設計思想です。
※なお、公的制度には厚生労働省所管の助成金(社会保険労務士が担当)や、経済産業省所管の補助金(中小企業診断士や認定支援機関が担当)など様々な種類があり、制度の性格に応じた適切な専門家への相談を推奨する案内を組み込んでいます。
誰でも利用・改善に参加できる形で公開する。
「ChatGPTプラグイン - 日本の補助金・公的支援検索」は、特定の企業が独占的に囲い込んで利益を上げるプロプライエタリなツールとしてではなく、AGPL-v3(GNU Affero General Public License v3)ライセンスのオープンソース・ソフトウェアとして公開されました。
この公開方針は、プロジェクトの根底にあるCOクリエイト社の「共生」の思想を体現したものです。制度情報を探す誰もが対等なスタートラインに立てるよう、ソースコードを公開し、開発コミュニティや専門家による継続的な機能改善・API更新への対応を可能にしました。
ライセンス条件に従うことで、誰でも自身の環境にプラグインを導入し、自社の対話AIや業務基盤に組み込むことができます。オープンソース公開と商用のホスティング運用を適切に切り分けることで、持続可能で透明性の高い公共的エコシステムの構築を目指しています。
構想から連携設計まで、当社の担当範囲。
本案件において、AI Orchestrationは単なる機能実装の外注先ではなく、事業の根幹にある強みの見直しから、AI相互送客モデルの策定、そして社会的な「ChatGPTプラグイン - 日本の補助金・公的支援検索」プロジェクトの要件・API連携設計までを一貫して担当しました。
| 担当領域 | 具体的な当社の貢献内容 |
|---|---|
| 事業分析 | 顧客・取引先との関係性や取引条件の開拓力に着目し、COクリエイト社が持つ本質的な強み(取引関係をつなぐ力)を再定義。 |
| 事業モデルの提案 | 従来の福利厚生・EC事業の枠を超え、企業間AI連携によって相互に顧客を紹介し合う「AI相互送客」の枠組みを構想・提案。 |
| サービス構想 | 会計システム企業からの助言を契機に、相互送客技術を「助成金・補助金情報への公平なアクセス」へと展開する社会的プロジェクトを企画。 |
| 要件・連携設計 | Jグランツ等の公的API接続仕様、ハルシネーションを抑制するプロンプト設計、重複負荷を低減するキャッシュ構成を定義。 |
| 利用体験の設計 | 単なる検索結果の羅列にとどまらず、顧問社労士等の専門家へそのまま送信できる「照会文生成」までの実践的な対話導線を設計。 |
事業主体のCOクリエイト社が掲げる「共生」のビジョン、着想に助言をいただいた大手会計システム企業の現場目線、そして当社のアーキテクチャ設計・オーケストレーション技術が組み合わさることで、本プロジェクトは実現に至りました。
AIサービス設計のご相談
既存事業のなかにある強みを見極め、AIを使って新しいサービスへ組み直す。COクリエイト社との協業では、事業モデルの提案から、技術の再利用、公式情報との連携、専門家への相談体験までをつなぎました。
御社で以下のような課題をお持ちでしたら、ぜひご相談ください。
- ✓ 自社の技術・顧客基盤・取引関係を、新しいAIサービスに活かしたい。
- ✓ 複数企業のサービスや外部APIを、AIを介して有機的に連携させたい。
- ✓ 単なる情報提供で終わらず、その後の取引や専門家への相談までつながる体験を設計したい。